Ofte hører vi, at lederudvikling handler om at blive bedre til at sætte retning, træffe beslutninger eller håndtere svære samtaler. Og ja, det er alt sammen vigtigt. Men i virkeligheden begynder udviklingen et andet sted: hos evnen til at forstå sine medarbejdere.
Det siges ofte, at man skal kende sine medarbejderes styrker og svagheder. Men sandheden er, at svagheder sjældent findes i sig selv. De opstår først, når leder og organisation ikke formår at bruge medarbejderens forskellighed rigtigt.
En kvalitet, der i én sammenhæng kan opleves som en udfordring, kan i en anden være netop dét, der bringer teamet videre. Det er denne indsigt, der adskiller en god leder fra en fremragende leder.
Forstå forskellighed med Insights Discovery som fundament
Hos Betterways arbejder vi med Insights Discovery, et anerkendt personlighedsprofilværktøj baseret på Carl Jungs psykologiske typer. Insights gør det komplekse enkelt, ved at bruge en farvepsykologi-model, som hjælper både ledere og medarbejdere til at forstå sig selv og hinanden bedre.
Farverne repræsenterer forskellige adfærdsmæssige præferencer: nogle er mere handlingsorienterede, andre mere analytiske; nogle trives med relationer og energi, mens andre skaber ro og struktur. Ingen farver er bedre end andre, de er blot forskellige udtryk for kvaliteter, som kan bringes i spil på hver deres måde.
For lederen betyder det, at medarbejderudvikling ikke handler om at rette op på “mangler”, men om at se, hvordan de forskellige præferencer kan udnyttes bedst muligt i samarbejdet. Når man forstår medarbejdernes forskelligheder, kan man tilpasse sin ledelse, skabe bedre kommunikation og frigøre det fulde potentiale i teamet.
Fra selvindsigt til forståelse af andre
God ledelse starter med selvindsigt. Før en leder for alvor kan forstå og udvikle sine medarbejdere, må han eller hun kende sine egne præferencer, styrker og blinde vinkler. Insights Discovery hjælper ledere til at se, hvordan deres egen adfærd påvirker teamet både positivt og udfordrende.
Måske har du som leder en naturlig præference for hurtige beslutninger og fremdrift. Det kan være en stor styrke i pressede situationer, men det kan også betyde, at medarbejdere med behov for mere tid og detaljer føler sig overset. På samme måde kan en leder, der elsker at dykke ned i analyser og tænke tingene grundigt igennem, komme til at bremse dynamiske medarbejdere, der gerne vil handle.
Selvindsigt handler derfor ikke om at ændre sin personlighed, men om at blive bevidst om, hvordan man selv påvirker andre og hvordan man kan justere sin tilgang, så man møder medarbejderne dér, hvor de er. Det gør lederudviklingen langt mere autentisk, og det skaber et stærkere fundament for medarbejdernes udvikling.
Medarbejderudvikling gennem anerkendelse af forskelligheder
Når en leder begynder at se medarbejdernes forskelligheder som ressourcer frem for begrænsninger, sker der en forandring. I stedet for at bruge energi på at rette medarbejdere til, kan lederen fokusere på at bringe deres kvaliteter i spil på den rigtige måde.
Forestil dig fx to medarbejdere: Én der er analytisk, grundig og elsker struktur og én, der er energisk, relations skabende og hurtigt får ting til at ske. På overfladen kan de to virke som modsætninger, men i virkeligheden kan de supplere hinanden perfekt, hvis lederen formår at værdsætte og koordinere deres forskellige styrker.
Medarbejderudvikling handler derfor ikke om at presse alle ind i samme form, men om at skabe rammer, hvor hver medarbejder kan trives og bidrage bedst muligt. Det kræver, at lederen både kan motivere, kommunikere og give feedback på en måde, der resonerer forskelligt fra person til person. Når det lykkes, bliver forskellighederne en drivkraft for både trivsel og resultater.
Ledelsesværktøjer og tilgange til kommunikation
Indsigt i forskelligheder giver først for alvor værdi, når den omsættes til handling i hverdagen. Som leder kan du bruge Insights Discovery som et praktisk værktøj på flere områder:
- Teambuilding: Brug farvepsykologien til at tydeliggøre, hvilke styrker hvert teammedlem bringer til bordet, og hvordan de forskellige præferencer kan supplere hinanden. Det styrker samarbejde og reducerer misforståelser.
- Kommunikation: Justér din kommunikationsstil afhængigt af medarbejderens præferencer. Nogle har brug for klare, konkrete instruktioner, mens andre trives med dialog og fleksibilitet.
- Konflikthåndtering: Mange konflikter opstår, fordi vi tolker adfærd ud fra vores egne præferencer. Insights giver dig en ramme til at forstå, hvorfor en medarbejder reagerer, som de gør – og hvordan du kan bygge bro.
- Motivation og feedback: Hvad der motiverer én medarbejder, kan stresse en anden. Med Insights får du værktøjer til at tilpasse din feedback og motivation, så den rammer rigtigt.
Et godt udgangspunkt er at stille dig selv spørgsmålet: Hvordan kan jeg bruge min viden om medarbejdernes forskelligheder til at skabe mere klarhed, bedre samarbejde og stærkere resultater i min hverdag?
Kultur og resultater
Når ledere lykkes med at bringe medarbejdernes forskelligheder i spil, skaber det mere end individuelle forbedringer. Det ændrer hele teamets kultur.
En kultur, der bygger på forståelse og respekt for forskellighed, bliver både mere inkluderende og mere effektiv. Medarbejderne føler sig set og værdsat, hvilket øger engagement og trivsel. Samtidig bliver teamet bedre til at håndtere komplekse udfordringer, fordi flere perspektiver bringes i spil.
Det er her, lederudvikling og medarbejderudvikling smelter sammen: Når lederen vokser i selvindsigt og forståelse, skaber det grobund for, at hele teamet kan vokse. Resultatet er ikke kun højere trivsel, men også bedre performance, stærkere samarbejde og mere innovation.
Gode råd til den leder, der vil udvikle sig
Arbejd med dit mindset: Se forskellighed som en ressource
Udvikling starter med den måde, du vælger at se på dine medarbejdere. I stedet for at fokusere på, hvad de “ikke kan”, så spørg dig selv: Hvordan kan denne medarbejders kvaliteter bruges bedst i teamet? Når du ser forskellighed som en styrke, ændrer du både din egen og medarbejdernes tilgang.
Gå forrest og vær rollemodellen
Som leder er dine handlinger langt stærkere end dine ord. Hvis du ønsker, at dit team skal være åbent, fleksibelt og villigt til at udvikle sig, må du selv vise vejen. Det betyder:
- Vær nysgerrig og læringsvillig.
- Vis sårbarhed og indrøm, når du selv har noget at lære.
- Demonstrér den fleksibilitet, du ønsker af andre.
Når du går foran med eksempel, skaber du et rum, hvor medarbejdere med forskellige præferencer (uanset farvetype) tør justere deres adfærd og udfordre egne vaner.
Træn din evne til at tilpasse dig
En vigtig del af lederudvikling er at kunne møde medarbejdere på deres præmisser. Det kræver, at du kan skifte gear:
- Vær mere direkte og handlekraftig med den resultatorienterede medarbejder.
- Skab plads til dialog og relation med den menneskecentrerede medarbejder.
- Giv struktur og klarhed til den analytiske medarbejder.
- Bevar energi og fleksibilitet med den dynamiske, idérige medarbejder.
Din villighed til at tilpasse dig vil gøre, at medarbejderne spejler dig og bliver mere fleksible selv. Det behøver slet ikke være en fuld tilpasning, men små rettelser i adfærden, gør rigtig meget og opfattes af dine medarbejdere, uden de måske selv er klar over det.
Brug feedback som udviklingsmotor
En leder, der vil udvikle sig, tør både give og modtage feedback. Inviter dit team til at fortælle, hvordan din ledelsesstil påvirker dem. Det kræver mod, men det giver uvurderlig indsigt i, hvor du selv kan justere. Når du viser, at du tager feedback til dig, lærer dine medarbejdere, at det er trygt at gøre det samme.
Vær tålmodig, udvikling er en proces
Leder- og medarbejderudvikling sker ikke over natten. Det kræver kontinuitet, refleksion og mod til at prøve nye tilgange – også selvom de ikke lykkes første gang. Giv dig selv og dit team lov til at fejle undervejs, og se fejl som en del af læringen.
Skab et fælles sprog for udvikling
Du kan bruge Insights Discovery eller andre værktøjer til at skabe et fælles sprog for forskellighed i dit team. Når alle forstår hinandens præferencer og adfærdsmønstre, bliver det lettere at tale åbent om, hvordan man kan tilpasse sig og arbejde bedre sammen.
