Director er den mest handlekraftige og viljestærke af de otte typer i Insights Discovery. Typen ligger midt i den røde del af hjulet og er den mest rendyrkede udgave af IldRød farveenergi: kraftfuld, krævende, beslutsom og selvstændig, med en stærk drivkraft mod mål og forandring.
I denne artikel gennemgår vi, hvad der kendetegner Director-typen, hvordan den viser sig i samarbejde og kommunikation, og hvordan du får det bedste ud af den – hos dig selv eller hos en kollega.
Først en vigtig pointe: ingen er ”kun” én type. Insights Discovery placerer dig på et hjul med otte hovedtyper, men alle fire farveenergier er til stede i alle mennesker. Typen beskriver dit tyngdepunkt – den kombination af farver, du oftest trækker på – og ikke en kasse, du er låst fast i.
Hvad er Director-typen i Insights Discovery?
Insights Discovery-hjulet er bygget op af de fire farveenergier, som hver fylder en fjerdedel af cirklen. De otte typer er placeret rundt om hjulet: Fire af dem ligger midt i en farve, og fire ligger på grænsen mellem to farver. Director-typen ligger mod nordøst, midt i den del af hjulet, der hører til IldRød farveenergi, og er den mest rendyrkede udgave af den røde farveenergi. Naboerne er Reformer-typen stik nord, på grænsen til HavBlå, og Motivator-typen stik øst, på grænsen til SolGul.
Directoren er fremadskuende og progressiv og går helhjertet efter sine mål. Når der skal løses problemer, er typen logisk og skarp, og Directoren kommer ofte med det fantasifulde og usædvanlige. Typen er en stærk individualist med en bred vifte af interesser, ønsker frihed fra kontrol og detaljer og vil helst selv finde svarene. I C.G. Jungs typologi svarer Directoren til den udadvendte (intuitive, spekulative) tænkende type. Du kan læse mere om de fire farver i vores artikel om Insights farver.
Typiske styrker hos Director-typen
- Træffer beslutninger hurtigt og står ved dem
- Sætter klare mål og holder fokus på resultater
- Tager ansvar og tager styringen, når der er brug for det
- Løser problemer logisk og skarpt og kommer ofte med det fantasifulde og usædvanlige
- Trives med nye, stimulerende opgaver, der udfordrer og udvikler
Udviklingsområder for Director-typen
Når Directorens styrker bliver for dominerende, kan tempoet og direktheden gå ud over samarbejdet. Typen kan komme til at overbruge utålmodighed, individualisme og magt, og udvikling handler ofte om mere tålmodighed, omsorg for mennesker og ydmyghed:
- Kan virke dominerende eller uåben over for andres synspunkter
- Kan træffe beslutninger, før alle relevante perspektiver er hørt
- Kan overse behovet for anerkendelse og tryghed hos kollegerne
- Kan være meget kritisk og fejlfindende, når egne standarder ikke bliver mødt, og utålmodig med rutinearbejde
Director-typen i overblik
- Følelser: Stærkt ego – viser let irritation
- Mål: Dominans, uafhængighed og forandring
- Bedømmer andre ud fra: Om de får opgaven løst
- Påvirker andre gennem: Personlig styrke, vedholdenhed og drivkraft
- Værdi for organisationen: En ”vi skal nok vise dem”-holdning og fantasi med gennemslagskraft
- Overbruger: Utålmodighed, individualisme og magt
- Under moderat pres: Krigerisk, overdrevent logisk, aggressiv og trodsig
- Frygter: At miste kontrollen og at blive set som for letsindig
- Mere effektiv med: Mere tålmodighed, omsorg for mennesker og ydmyghed – og erkendelsen af, at man tager lige så mange forkerte beslutninger som alle andre
Director-typen i samarbejde og kommunikation
I et team er Directoren ofte den, der skubber på og får møder til at ende med beslutninger. Directoren påvirker andre gennem personlig styrke, vedholdenhed og drivkraft og bedømmer typisk andre ud fra, om de får opgaven løst. Kommunikationen er kort, klar og handlingsorienteret – og kan af nogle opleves som kold, kontant og dominerende.
Sådan kommunikerer du bedst med en Director
- Kom hurtigt til sagen og start med konklusionen
- Vær konkret om mål, resultater og næste skridt
- Tal ærligt og direkte – udenomssnak skaber utålmodighed
- Præsenter løsninger og valgmuligheder frem for kun problemer
- Giv frihed fra kontrol, tæt opfølgning og detaljer
Motivation og drivkræfter
- Motiveres af ansvar, indflydelse og synlige resultater
- Sætter pris på uafhængighed, autoritet og ”vigtige” opgaver
- Trives i omgivelser i konstant forandring og med det usædvanlige og eventyrlige
Director-typen under pres
Under moderat pres kan Directoren blive krigerisk, overdrevent logisk, aggressiv og trodsig. Bag reaktionen ligger ofte frygten for at miste kontrollen – og for at blive set som for letsindig. Det hjælper, hvis Directoren stopper op, bliver bevidst om sin påvirkning på andre og spørger, hvad de har brug for for at kunne bidrage.
Director-typen som leder
Som leder giver Directoren klar retning og hurtige beslutninger, og teamet ved altid, hvor det skal hen. Directoren ønsker autoritet og vigtige opgaver og trives bedst, når omgivelserne hele tiden forandrer sig. Udfordringen er at forstå sin egen påvirkning på andre, at vise tålmodighed og omsorg for mennesker – og at have ydmyghed nok til at erkende, at man tager lige så mange forkerte beslutninger som alle andre. Læs mere i vores artikel om lederudvikling.
Director-typens modsatte type: Supporter
Directorens modsatte type på Insights-hjulet er Supporter, der ligger mod sydvest, midt i den del af hjulet, der hører til SkovGrøn farveenergi. Hvor Directoren drives af resultater og fart, drives Supporteren af harmoni, værdier og omsorg for fællesskabet. Directoren kan opleve Supporteren som for forsigtig, mens Supporteren kan opleve Directoren som hård. Sammen dækker de dog både fremdrift og trivsel – to ting, ethvert team har brug for.
Myter om Director-typen
Myte 1: ”Directors er ikke kreative.”
Directoren er logisk og skarp, men også fremadskuende og kommer ofte med det fantasifulde og usædvanlige, når der skal løses problemer.
Myte 2: ”Directors interesserer sig kun for arbejdet.”
Directoren har ofte en bred vifte af interesser og søger det usædvanlige og eventyrlige – også uden for jobbet.
Kort sagt om Director-typen
Director-typen er den mest rendyrkede udgave af IldRød farveenergi og bringer retning, beslutsomhed og fremdrift ind i samarbejdet. Når Directoren lærer at vise mere tålmodighed, omsorg for mennesker og ydmyghed, bliver handlekraften en motor for hele teamet frem for en, der kører fra de andre.
