Motivator er den af de otte typer i Insights Discovery, der ligger på grænsen mellem IldRød og SolGul farveenergi. Motivatoren er entusiastisk, viljestærk og karismatisk, værdsætter resultater og mennesker lige højt og kan få andre til at arbejde sammen mod et fælles mål.
I denne artikel gennemgår vi, hvad der kendetegner Motivator-typen, hvordan den viser sig i samarbejde og kommunikation, og hvordan du får det bedste ud af den – hos dig selv eller hos en kollega.
Først en vigtig pointe: ingen er ”kun” én type. Insights Discovery placerer dig på et hjul med otte hovedtyper, men alle fire farveenergier er til stede i alle mennesker. Typen beskriver dit tyngdepunkt – den kombination af farver, du oftest trækker på – og ikke en kasse, du er låst fast i.
Hvad er Motivator-typen i Insights Discovery?
Insights Discovery-hjulet er bygget op af de fire farveenergier, som hver fylder en fjerdedel af cirklen. De otte typer er placeret rundt om hjulet: Fire af dem ligger midt i en farve, og fire ligger på grænsen mellem to farver. Motivator-typen ligger stik øst – på grænsen mellem IldRød farveenergi og SolGul farveenergi. Naboerne er Director-typen mod nordøst, midt i den røde del, og Inspirer-typen mod sydøst, midt i den gule del.
Både IldRød og SolGul er udadvendte farveenergier, så Motivatoren henter energi udefra: fra mennesker, aktivitet og nye muligheder. Det særlige ved typen er, at den værdsætter resultater og mennesker lige højt. Motivatoren er naturligt inddragende og arbejder med og gennem andre, og både kontakter og andres respekt betyder meget. I C.G. Jungs typologi svarer Motivatoren til den udadvendte intuitive type, der ser det store billede og de muligheder, der ligger forude. Du kan læse mere om de fire farver i vores artikel om Insights farver.
Typiske styrker hos Motivator-typen
- Værdsætter både resultater og mennesker
- Kommunikerer godt og kan lede, inspirere og motivere andre
- Ser det store billede og griber nye udfordringer og muligheder
- Er en god beslutningstager, der også tager hensyn til andre ved upopulære beslutninger
- Skaber energi og optimisme omkring projekter og mål
Udviklingsområder for Motivator-typen
Motivatorens høje tempo og store energi kan blive for meget for omgivelserne. Typen kan komme til at overbruge sin gennemslagskraft og sit fokus på det store billede, og udvikling handler ofte om mere styring og retning, større forståelse for procedurer, et lavere tempo og skriftlig analyse:
- Kan være for optimistisk om, hvad man selv og andre kan nå
- Kan af nogle opleves som indiskret og forhastet
- Bryder sig ikke om detaljeret arbejde og er ikke en naturlig administrator
- Kan blive arbejdsnarkoman, hvis grænserne ikke kendes
Motivator-typen i overblik
- Følelser: Entusiastisk, viljestærk og karismatisk
- Mål: Position og det store billede
- Bedømmer andre ud fra: Egne forudfattede standarder for succes
- Påvirker andre gennem: Optimisme omkring projekter, anerkendelse og status
- Værdi for organisationen: Påvirker og inspirerer andre til at nå målene
- Overbruger: Gennemslagskraft og det store billede
- Under moderat pres: Keder sig hurtigt, bliver utålmodig og aggressiv
- Frygter: At mangle ansvar og at fejle
- Mere effektiv med: Mere styring og retning, forståelse for procedurer, et lavere tempo og skriftlig analyse
Motivator-typen i samarbejde og kommunikation
I et team er Motivatoren ofte den, der inddrager de andre, får dem til at tro på projektet og sætter retning mod målet. Motivatoren påvirker andre gennem optimisme, anerkendelse og status og bedømmer typisk andre ud fra sine egne forestillinger om, hvad succes er. Kommunikationen er socialt selvsikker, livlig og fremadrettet – nogle oplever Motivatoren som en dynamisk personlighed med stor entusiasme, andre som forhastet.
Sådan kommunikerer du bedst med en Motivator
- Mød energien med engagement og hold et vist tempo
- Fokuser på muligheder, mål og det store billede
- Giv plads til at tænke højt og byde ind
- Hold detaljerne korte og få dem gerne på skrift bagefter
- Anerkend både idéerne og resultaterne
Motivation og drivkræfter
- Motiveres af udfordringer, muligheder, ansvar og position
- Sætter pris på offentlig anerkendelse og opgaver, der får en til at se godt ud
- Trives med variation, mange mennesker omkring sig og gerne bevægelighed og rejser i jobbet
Motivator-typen under pres
Under moderat pres keder Motivatoren sig hurtigt og kan blive utålmodig og aggressiv. Bag reaktionen ligger ofte frygten for at mangle ansvar og for at fejle. Det hjælper at sætte tempoet ned, få planen på skrift og bede en kollega med mere blå eller grøn farveenergi om at kigge med.
Motivator-typen som leder
Som leder kan Motivatoren lede og motivere andre og får medarbejderne med gennem optimisme, anerkendelse og en tydelig fortælling om det store billede. Motivatoren træffer også upopulære beslutninger og tager hensyn til de mennesker, der berøres. Men typen er ikke en naturlig administrator og kan selv være svær at lede. Som medarbejder trives Motivatoren bedst med udfordringer, ansvar og en leder, der giver retning og rammer. Læs mere i vores artikel om lederudvikling.
Motivator-typens modsatte type: Coordinator
Over for Motivatoren på Insights-hjulet ligger Coordinator-typen stik vest, på grænsen mellem SkovGrøn og HavBlå farveenergi. Hvor Motivatoren er hurtig, udadvendt og mulighedsorienteret, er Coordinatoren rolig, metodisk og omhyggelig. Motivatoren kan opleve Coordinatoren som langsom, og Coordinatoren kan opleve Motivatoren som overfladisk. Men en Motivator med en Coordinator ved sin side får både idéerne sættet i gang og færdiggjort ordentligt.
Myter om Motivator-typen
Myte 1: ”Motivatorer tænker kun på resultater.”
Motivatoren værdsætter resultater og mennesker lige højt og tager hensyn til andre – også når der skal træffes upopulære beslutninger.
Myte 2: ”Motivatorer kan ikke håndtere detaljer.”
Motivatoren bryder sig ikke om detaljeret arbejde, men kan sagtens gøre det, når det er nødvendigt for at nå et bestemt mål.
Kort sagt om Motivator-typen
Motivator-typen forener IldRød og SolGul farveenergi og inspirerer og påvirker andre til at nå fælles mål. Når Motivatoren supplerer sin energi med mere struktur, forståelse for procedurer og et lidt lavere tempo, bliver resultaterne både store og holdbare.
